南康人才网

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 2169|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

下载贵阳捉鸡麻将: 加强国有建筑施工企业人才队伍建设的思考

[复制链接]

贵阳捉鸡麻将高手经 www.wurx.com.cn 1685

主题

1685

帖子

5167

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5167
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2017-6-19 12:14:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  摘要:人才是强企之本、竞争之基、转变之要。企业的竞争,归根到底是人才队伍实力的竞争。在建筑施工市场竞争日趋激烈的形势下,建筑施工企业只有加强人才队伍建设,培养、造就优秀人才队伍,发挥各类人才的积极性和创造性,才能在激烈竞争中立于不败之地。
  关键词:施工企业;人才队伍;建设
  中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)010-0-01
  提高企业核心竞争力,关键在于人才。建筑施工企业要持续稳定发展,必须有人才作保证和智力支持。以项目为中心,对现有组织架构进行集成化、扁平化改造。精干机构人员,对于与项目管理关系紧密的生产技术等部门,进行集成,直接参与项目管理;对于支持服务保障监督的综合管理部门进行整合,实现人员共享,减少机构数量,建设一支适应企业发展需要的高素质人才队伍。
  一、持续深化改革,不断优化人员结构
  1.加快标准化班组建设。总结标准化班组建设经验,规范标准化班组的规模建制和工种结构,班组长竞聘上岗、班组成员双向选择,通过科学合理的方式,使富余人员显现化,做强基本施工单元。对于优化下来的富余人员,一是积极争取政策支持,把因年龄和身体原因,无法适应一线艰苦岗位的人员,以劳务输出的形式,转移分流到缺员单位。二是对于年轻力壮、缺乏操作技能的人员,加大转岗培训力度,强化政策激励约束,引导其努力学技术,尽快达到顶岗条件,充实到标准化班组中。
  2.实施素质提升工程。树立“人才是企业第一资本”、“培训是收益最大的投资”等理念,围绕“练内功、拓市场、创效益”工作主线,进一步推进全方位、多层次、专业化培养,加快素质提升和人才储备。突出抓好项目经理职业化建设,建立项目经理后备人才公开选拔、集中培训的长效机制。重点抓好国际化项目管理、经营管理、工程技术人才队伍建设,坚持与国际标准接轨,实现国际化人才量与质的双提升。
  3.加强核心技术人才培养。紧紧围绕科技创新这个中心,大力推进核心技术人才队伍建设,把握“调动积极性、完善成长机制、提高创新能力”三个关键点,加大核心技术人才开发培养力度,使核心技术人才致力科技创新的积极性得到有效调动,职业发展通道和成长机制不断完善。注重专业性发展,坚持渐进式培养和超前性储备相结合,创新培训方式,强化政策激励,培养更多的技术领军人才和技能实战精英,发挥引领和带动作用,整体技术创新能力和综合素质实现持续提升。
  二、完善体系建设,构建大培训格局
  1.健全培训管理体系。按照“谁使用谁培训、管业务必须管培训”的工作思路,落实培训工作“一岗双责”,构建分层级管理、分系统实施、分专业推进的工作体系。健全完善全员化、规范化、信息化、长效化的培训工作制度,规范培训工作流程,建立员工培训档案,为构建“大培训”格局提供“大数据”支撑。
  2.完善培训机制体系。建立培训与绩效挂钩机制。探索实施操作人员技能定级制,不同技能等级对应不同奖金系数,提高受训提档的主动性,实现由“要我培训”向“我要培训”转变。同时,注重培训成果运用,建立培训与岗位聘任、晋升、评优挂钩机制,管理、技术人员只有严格完成培训矩阵规定的全部课程,才能获得岗位晋升的资格,并把培训成绩作为提拔使用和岗位聘任的重要依据,实现由“被动培训”向“主动培训”的转变。
  3.改进培训师体系。不断加大企业内训师培养和培训力度,规范内训师的选拔标准、聘任程序、管理考核及相关待遇。注重发挥企业领导人员、技术专家和技能专家、大师工作室的作用,加强对内训师授课能力、课程开发能力的培训,逐步建立“专业全面、总量充足、素质优良、实用高效”的培训师队伍。同时,加强与高等院校、科研机构的合作,采取外请专家、外聘教授等方式,弥补师资力量不足、教学层次不高等短板,促进培训工作提档升级,为公司人才队伍建设提供坚实保障。
  三、强化激励约束,健全完善机制
  1.人才引进机制。结合企业新业务发展需要,超前做好高校毕业生、子女定向生的引进工作,做实毕业生职业生涯设计,留住用好新引进人才。在油田范围内选拔有经验的优秀毕业生,充实设计队伍。研究探索既符合政策要求,又满足自身需要的劳动用工方式,以完成定量工作任务的方式,使用一定数量的季节性外雇工,规范对外雇工招聘、使用、薪酬、培训的管理,使之成为操作层的有效补充。
  2.选人用人机制。一是完善领导人员选聘办法,定期选拔、及时交流,扩大选人用人视野、提高选人用人质量。二是建立年轻干部培养选拔制度,采取挂职、见习、岗位轮换、交叉任职等方式,加快年轻干部成长。三是完善机关管理人员选聘办法,根据新的定位,严格编制管理,明确资格条件,突出基层经历和工作实绩,建立起竞争择优、充满活力的用人机制。四是完善核心人才选拔制度,逐级选拔技能人才,完善竞争上岗、动态管理的机制,将业绩突出、有绝招绝技、能够解決重大关键技术难题的优秀人才,聘任到关键岗位,进一步拓宽技术人员发展空间,调动广大员工钻研技术的积极性。
  3.分配激励机制。突出岗位价值导向,探索建立技术岗位和管理岗位“双序列”并重的人才成长通道,使技术人才享有与管理人员对等的事业发展机会和薪酬福利待遇,充分激发技术人才工作热情;建立技能人才激励机制,探索技能操作人员岗位工资晋档与职业资格等级挂钩,突出技能要素在薪酬分配中的重要地位,进一步提升操作人员学习技能的主动性。突出业绩贡献导向,完善全要素量化考核机制,对管理、技术、操作人员,按照岗位工作内容进行全要素量化评价,使绩效工资分配由以人员为基数转变为以业绩贡献、工作量为基准,实现考核精细化,做到按劳分配、凭绩定薪。优化境外项目人力资源配置,完善境外项目考核办法,加大绩效工资比重。
  4.人员流动机制。一是加强设计与施工单位人员的双向交流。采取干部交流、挂职锻炼、双向借调、定期沟通、内部招聘等方式,进一步加强设计与施工单位的紧密合作,培养一批既懂设计又懂施工的专业技术人才和管理人才,实现优势互补。二是促进前后线员工有序流动。对长期在外埠项目工作的员工,分批分期轮换到油田内部工作;对后线年富力强的人员,通过转岗培训、政策激励,引导向外埠项目、生产一线流动。三是加强企业内部用工调配。针对成员单位施工生产任务不均衡的实际,打破单位界限,进行公司内部人员余缺调剂,最大限度压缩外雇工,实现高效用人、节约用人。
  作者简介:张广元(1971-),男,山东临沭人,工作单位:大庆油田工程建设有限公司人事部,职称:经济师,学历:大学,主要从事人力资源管理研究。

手机版|贵阳捉鸡麻将高手经 |贵阳捉鸡麻将高手经 ( 赣ICP备13007224号 )联系方式:[email protected]

GMT+8, 2020-4-5 18:29 , Processed in 0.061571 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 贵阳捉鸡麻将高手经 返回列表