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微乐捉鸡麻将二丁拐怎么玩: 浅析现代企业管理制度在民营企业的实施策略

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发表于 2018-3-20 20:33:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  【摘要】当今,国内外市场经济竞争都异常激烈,为了能够稳定公司的前景和发展,必定要改革公司中的管理制度。老旧的制度不能适应当今社会的潮流,容易造成公司发展滞后,为企业正常运行造成困扰。现代企业管理制度顺势而生,成为各大公司新的管理模式,本文就将通过民营企业来分析一下现在企业制度的实施。
  【关键词】企业管理;企业结构;权责分明;人才吸收
  经济全球化的发展促使经济要不断地改革创新,各大企业纷纷将现在企业管理制度作为企业改革的目标。现在企业管理制度是当前经济社会中企业管理制度的最佳选择。现代化企业制度应当将公司本身的制度定位为整体工作的核心,并且公司中产业的所有权进行准确的划分,将公司内部事务和工作进行明确化分,责任明确,依照科学理论的管理方式进行企业管理。
  由此,现在企业管理制度成为当前各大企业促发展,稳固公司的改革新方向。而民营企业作为企业的大多数,更应该实行改革,促进公司前进。
  一、企业实施者要对现代企业管理制度有明确的了解
  一个企业制度的改变首先要得到企业最高负责人的认可。最高管理者认可相应的制度后本身要对制度有一定的了解,才能整体把握旧制度到新制度的转化,带领自己的员工实现制度转换。同样地,如果负责人本身对于制度没有明确认识,那么企业的制度转换是不可能成功的,所以企业负责人对于制度转换的认识至关重要。
  实施现在企业管理制度管理者必须要有明确的决心在思想上转变。民营企业的管理者本身存在一定的不足,民营企业的最高领导人大多知识水平有限,缺乏先进的思想和先进的管理经验,为了能够实现企业制度的最终转变,企业管理者应先对现在企业制度进行学习,参加相应的培训。将思想改变,对制度整体有了把握,才能更好的促进企业的制度的改革。
  二、确立企业结构,完善内部程序,明确产权结构
 ?。ㄒ唬┕娣恫档闹卫斫峁?,产权分明
  一个企业的最高管理者决定着企业的结构是否规范。大多数民营企业的人数并不是非常的多,尤其是管理阶层的人,百分之五十的民营企业中董事长和总经理是由同一个人担任的,也就是说民营企业中公司大权都掌握在一个人的手中,没有董事会的监督,造成了权责不明的现象。
  企业中的管理应该像金字塔一样层层递进,明确分配每个人的责任和权利,分别掌管和负责自己的事情,这样才能促进其合理发展。而民营企业大多是有亲属关系构成,造成了管理不严,约束制度形同虚设的现象,这也是民营企业发展得不到进一步扩大的重要原因。企业应当明确每个人的权利,禁止任何人越权行事,保证结构明确的管理制度。
 ?。ǘ┣炕诓可蠹萍喽交?br />   内部结构监督不严是民营企业的一大缺点,很多民营企业甚至是没有相应的部分,这就造成了企業中对于出现的错误发现不及时,造成整个公司的损失。董事会应该成立相应的监督审计部门,受董事会的直接管理,不接受其他的调配和管理,只服从于董事会,这样可以保证审计的公平公正。
  民营企业的在管理上启用的制衡原则,存在相应的优势,但是企业的发展更应该科学化,才能保证企业的长期发展,而制衡很容易造成企业停滞不前。所以企业要根据现代企业管理制度,制定适合自身企业的管理制度和内部调节方式,达到企业长期可持续的发展目标。
  三、吸收专业性人才,提高员工素质
 ?。ㄒ唬┘忧咳肆ψ试纯?,建设人力资源体系
  企业应当认识到人力资源是企业重要的组成部分,是企业的第一道门槛。人力资源保证了公司人才的录入和培训发展,为公司进行人才储备,保证公司员工的质量和素质??梢运狄桓銎笠档娜肆ψ试淳龆似笠凳欠衲芄怀な奔涞姆⒄?,管理者应该意识到人力资源对公司的重大作用,加强人力资源的建设。
  建设完整的人力资源体系,制订公司人员的考核机制和人才选拔机制,保证公司入职人员的质量。建立相应的员工考核制度,通过物质奖励和精神奖励两个方面提高员工工作的积极性,将员工的福利待遇合理化,全面提高公司员工工作的积极性。
 ?。ǘ└纳萍喽焦芾碇贫?,提高员工整体素质
  民营企业最突出的特点就是以家族为主要的经营模式。民营企业中大部分管理位置都是由亲戚占据,他们本身可能并不具有胜任这个工作的能力。为了企业能够长期发展应当进行改革,打破家族观念的束缚,吸收专业型的人才。专业性的人才能够跟好的发挥自己本身的知识推动企业的发展。
  工作的完成效率和质量,除了受到工作人员能力的限制,还受工作人员的职业素养的影响。一个人的职业素养决定了他的工作能力,也决定了公司未来的发展前景。企业应当对公司的员工进行培训提高相应的素质技能,改善员工的工作态度和效率,在保证工作质量的同时也能够提高公司的整体形象。
 ?。ㄈ┘岢忠匀宋镜墓芾硭枷?br />   对于员工的管理应该更加的人性化,人性化的管理才能更好的促进员工对公司的责任意识。让员工能够在工作中发挥特长,那么员工的办事效率也会突飞猛进。知人善用,选贤举能是公司管理的最好方式。促进上下级之间的关系,能增强公司的团结性,促进员工融入。
  四、结语
  企业的生存与发展,需要制定正确的经营战略,创新科学的管理制度。管理制度的创新,一是需要企业从自身特点出发寻找与自身发展阶段相适应的创新内容;二是深入研究现代企业制度,在企业管理模式等方面进行创新;三是明确内部程序,明确产权结构;四是储备优秀人力资源,坚持以人为本的管理思想。企业作为市场经济的主体,其管理制度创新不仅有利于现代企业制度的科学化,更有利于促进效率与公平,提高劳动者工作积极性,促进企业成长壮大,进而推动社会主义市场经济在新常态下不断发展。
  参考文献:
  [1]王魁.浅析民营企业现代企业的建立[D].中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院,2015(2).
  [2]刘婷婷.浅析现代管理制度的创新[C].中国商贸,2011(21).

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